Nelt Loopbaanportaal

Uitdaging:

Een bedrijf van deze omvang en met dit geografische bereik had geen centrale digitale ruimte waar kandidaten de cultuur, waarden en kansen die Nelt biedt konden begrijpen op een manier die gelokaliseerd en relevant aanvoelde voor elke markt. Er waren vacatures, maar de context die ze overtuigend maakt – wie we zijn, hoe we werken, wat je krijgt – werd niet duidelijk gecommuniceerd of consistent gepresenteerd.

Onze oplossing:

We hebben karijera.nelt.com ontworpen en ontwikkeld. Een meertalig employer branding-portaal voor meerdere markten dat fungeert als een wereldwijd startpunt en zich vertakt naar land- en taalspecifieke instanties.

De architectuur van de site werkt op twee niveaus. Een wereldwijde landingspagina stelt de groep voor en leidt bezoekers naar hun relevante markt. Elke markt heeft vervolgens een eigen instantie met een consistente paginastructuur: openstaande vacatures, loopbaanpad, arbeidsvoorwaarden, sectoren en bedrijfscultuur.

Het portaal omvat momenteel 11 entiteiten:

• Nelt Servië, Bosnië en Herzegovina, Montenegro, Noord-Macedonië, Albanië, Kosovo, Kroatië, Roemenië

• Nelt Afrika

• Neoplanta

• Baby Food Factory

De talen omvatten Servisch, Engels, Bosnisch, Macedonisch, Albanees, Kroatisch en Roemeens, met een tweetalige optie op geselecteerde markten (bijv. Servië: Servisch/Engels).

De samenwerking met het Nelt-team verliep eenvoudig, in de beste betekenis van het woord. Ze kwamen met een duidelijke behoefte, maar bleven oprecht openstaan voor hoe wij de oplossing vormgaven, wat ons de ruimte gaf om betekenisvolle ontwerpbeslissingen te nemen in plaats van alleen een briefing uit te voeren.

Het proces omvatte meerdere rondes van iteratie en afstemming, wat te verwachten was gezien de complexiteit van het project: meerdere markten, meerdere talen, meerdere belanghebbenden in verschillende landen. Wat het deed werken, was dat feedback snel en beslist kwam. Er was altijd een duidelijk aanspreekpunt aan hun kant, wat het tempo hooghield en het soort heen-en-weer voorkwam dat projecten als dit vaak vertraagt.

Ze gaven tegengas wanneer iets niet goed voelde voor hun context, en wij gaven tegengas wanneer een suggestie de gebruikerservaring zou ondermijnen. Dat wederzijdse respect voor elkaars domein, dat van hen de organisatie en cultuur, dat van ons ontwerp en architectuur, maakte de samenwerking oprecht productief.

Het eindresultaat weerspiegelt beide kanten van die vergelijking.